7月27日,中国兵器北化集团北方化学工业股份有限公司(以下简称公司)通过泸州、成都、西安、襄阳视频会议形式召开2020年半年工作会,全面总结上半年生产经营工作,深入分析当前形势,研究部署下半年目标任务和重点工作。公司领导班子成员、中层管理人员、各级业务主管、基层党组织书记、两级科技带头人以及部分党员代表、职工代表共150人参加会议。会议由公司监事会主席马蓉主持。
北化股份2020年上半年工作会现场
公司总经理邓维平作了题为《守初心、担使命,体系化推进结构调整,为实现高质量可持续发展而努力奋斗》的工作报告。他指出,一是提高政治站位,不忘初心,履行好强军首责、保军使命。要进一步解放思想、拓展市场思维,走出有自身独特优势的路子,增强合力和活力,提升班子整体战斗力,形成军民融合专业化发展新格局。二是牢固树立信心,发挥好上市公司平台作用。要正确把握公司在改革发展过程中出现的周期性节奏,注重下游应用产业研究,赋予研发中心新的内涵和功能,统筹思考用工成本、安全环保、市场运作策略等业务。三是坚持结构调整,持续苦练内功。进一步调整市场结构,正确处理好协同与竞争的关系,实现互利共赢,保持市场占有率和小众产业地位,做出自身特色。四是统一思想、齐心协力、达成共识。要真正做到“人心齐、泰山移”,相互支持和补位;处理好股东关系、社会关系,明确自身发展定位,积极打造良好的内外关系,追求协作共赢良好局面,维护上市公司良好形象。
公司总经理邓维平作上半年工作报告
对下半年生产经营工作,邓维平强调,一是强化政治担当,高质量完成含能棉供应。要以用户需求为导向,对国内含能棉市场进行专人专项管理;落实兵器集团质量整治及专项提升要求,持续改善质量状态;加强对生产过程的管控和沟通协调,确保高质量完成含能棉供应。二是强化市场运作,进一步提升市场竞争力。硝化棉板块要继续推进“一户一策”营销策略,细分市场、细分用户、量体裁衣、分类施策;持续加强棉液市场管理,提升用户满意度。泵业板块要创新营销方式,千方百计抢抓订单,深度拓展大客户市场、保持备件市场盈利能力、重点突破矿山冶金等新市场、密切跟进外贸市场动向。三是强化统筹施策,体系化推进结构调整。要通过产品、价格、促销和激励等策略,结合客户需求提供适销对路的产品,发挥自身优势和特色,保持市场占有率,提升市场竞争力。要通过推动技术进步、生产组织的协同、劳动组织的优化、用工方式的调整、人员技能素质的提高,实现人力资源结构的优化,提高劳动生产率。四是强化安全环保管理,确保生产平稳运行。要持续推进安全环保专项整顿工作,按时间节点完成安全环保专项整顿总结,确保顺利通过北化集团检查验收。要以解决问题为导向,梳理形成短期、中期、长期安全问题清单,明确整改事项、时限、责任部门及责任人,签订专项目标责任书。五是强化科技引领,持续增强创新驱动发展能力。要加快实现泸州基地低粘度项目的开工建设、新增压片机项目建设,完成含能棉包装连续化方案。要组建新材料研发组,对挖泥泵、船舶脱硫用泵等新材料进行技术攻关与工业验证,突破技术瓶颈,为用户提供成套技术方案。六是强化聚焦主业,激发降本增效内生动力。要对照年度目标责任书完成情况,结合下半年目标,找准问题,理清差距,制定下半年奋斗目标专项激励方案,并推进落实。要继续强化资金集中管理,持续推进资金增值管理,落实国家和地方减税降费政策。要优化短绒、精制棉采购模式,发挥兵器集团集中采购平台优势,有效控制采购成本。七是强化基础管理,规范治理能力。要梳理优化业务流程,做好日常性制度清理、修订、废止、后评价工作,保持制度有效性、适用性和可操作性,适应公司未来发展需求。要建立健全公司法律风险管理体系,不断提高公司依法治企能力。八是强化目标导向,切实做好战略规划编制工作。要认真做好公司“十三五”规划收官,扎实推进“十四五”总体规划、民品专项规划和军品核心能力建设规划等研究和编制工作。九是强化党建和人才队伍建设,努力开创高质量发展新局面。要深入学习领会党的十九届四中全会精神、习近平强军思想、习近平生态文明思想,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,坚持融入中心、服务大局,持续解决形式主义突出问题,树正气、立新风,确保年度目标任务落到实处。
公司党委副书记崔洪明围绕《强化政治引领、积极融入中心,狠抓作风建设、推动工作落实》这一主题,对广大干部职工提出工作要求。他指出,要强化政治引领,筑牢发展根基。始终坚持把“两个维护”作为根本政治任务,始终坚持把防范化解重大风险的政治责任扛在肩上,始终坚持把强军首责、保军使命落到实处。要聚焦中心工作,服务发展大局。重点抓好理论学习、队伍建设、基层建设、问题整改、舆论引导、监督执纪等六个方面的工作。
公司党委副书记崔洪明对干部职工提要求
崔洪明强调,一是坚持“树正气、立新风”,以务实作风抓落实。要坚持以上率下、以身作则,带头抓重点抓难点、到基层到一线,一级做给一级看、一级带着一级干,在实践中彰显“敢打硬仗、永不言弃、不折不挠、战而必胜”的兵器火炸药精神。要注重求实求效,对体系化结构调整重点工作,既要重过程,更要重效果,看安排部署落实没有、存在问题解决没有、工作质量提升没有。要坚持较真碰硬,敢于“拉下脸”“说狠话”“出重拳”,对下半年重点任务推动不力、落实不到位的,该打的板子必须打下去,该处理的必须严肃处理。二是坚持“树正气、立新风”,以健全机制抓落实。要健全责任分解机制,聚焦下半年专项任务,建立专项工作问题清单、任务清单、责任清单,确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担。要健全协同联动机制,充分发挥各类工作领导小组、牵头部门的重要作用,探索完善工作分工协作和联动机制,形成抓落实的合力。三是坚持“树正气、立新风”,以科学方法抓落实。要善于统筹研究、统筹部署、统筹推进生产组织、科研开发、市场营销、人才队伍建设等体系化结构调整各项工作。要善于将党建工作与推进公司治理体系和治理能力现代化结合起来,做到抓发展与抓党建同向发力、相互促进。要善于立足实际,做好“结合”“转化”文章,将各项工作任务落到一件件看得见、摸得着、做得到的实事中。
公司总会计师商红通报上半年生产经营情况
会议期间,公司总会计师商红通报了上半年生产经营情况;各分子公司、相关职各部门对下半年重点工作任务作表态发言;公司总经理邓维平与泸州分公司、西安分公司、泵业公司等生产经营单位签订下半年专项目标激励责任书。
(党群工作部 供稿)